Il ruolo del temporary manager nel passaggio generazionale.
Il temporary manager è una figura dirigenziale esterna che assume una responsabilità operativa per un tempo definito, in genere fra dodici e trentasei mesi. Nel passaggio generazionale ha una funzione specifica: agire da ponte fra la generazione uscente e quella entrante, riducendo la conflittualità e proteggendo la continuità operativa.
Cosa distingue il temporary manager dal consulente
La differenza è di responsabilità. Il consulente produce documenti, raccomandazioni, analisi. Il temporary manager assume un ruolo operativo: firma delibere, gestisce persone, risponde di risultati. In un passaggio generazionale questa distinzione è decisiva. Le decisioni che rimandate diventano conflitto: serve qualcuno che possa prenderle senza avere stake familiari. In alcune configurazioni la stessa persona assume ruolo di CEO ad interim o di direttore generale ad interim, a seconda della delega necessaria.
Quando serve nel passaggio generazionale
- La generazione entrante non ha ancora la competenza operativa richiesta dal ruolo.
- Il fondatore accetta di uscire ma fatica a smettere di intervenire.
- Fra i familiari operativi c'è disaccordo su indirizzi strategici.
- L'azienda attraversa contemporaneamente una fase di trasformazione (nuovi mercati, digitalizzazione, ristrutturazione finanziaria).
- Le banche o i soci esterni chiedono garanzie di continuità gestionale.
Cosa fa concretamente
- Guida la struttura operativa nel periodo di transizione con delega esecutiva.
- Media fra le posizioni familiari senza esserne parte.
- Costruisce metodo: comitati, KPI, riunioni cadenzate, reporting alle banche.
- Sviluppa la generazione entrante come mentore operativo.
- Definisce con il consiglio di famiglia i criteri di chiusura del proprio mandato.
Come si integra con notaio, commercialista, advisor
Il temporary manager non sostituisce i professionisti tecnici. Lavora con loro: il notaio redige il patto di famiglia, il commercialista disegna la fiscalità, l'advisor M&A gestisce un'eventuale operazione straordinaria. Il temporary manager tiene insieme il processo, assicurandosi che gli output tecnici siano coerenti con la governance decisa.
Come si struttura il mandato
| Elemento | Standard |
|---|---|
| Durata tipica | 12 - 36 mesi |
| Modalità contrattuale | Contratto di prestazione professionale o dirigenziale a termine |
| Reporting | Consiglio di amministrazione e consiglio di famiglia, cadenza mensile |
| Obiettivi | Contrattualizzati con KPI operativi e di transizione |
| Chiusura | Formale, con delibera del CdA al raggiungimento degli obiettivi concordati |
Errori tipici nell'inserimento
- Assumere il temporary manager senza dichiarare pubblicamente il suo ruolo di transizione.
- Non dargli deleghe formali coerenti con la responsabilità richiesta.
- Lasciare al fondatore la possibilità di scavalcarlo su singole decisioni.
- Non definire criteri chiari di uscita del temporary manager stesso.
Il tema si collega naturalmente alle cinque fasi del passaggio (in particolare fase 4, transizione operativa) e alla guida completa. Nella pratica anglosassone il modello equivalente per mandati parziali è quello del fractional CEO, mentre in contesti di crisi si parla piuttosto di turnaround CEO.
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